摘 要:当前，钣金行业在取得巨大的发展成就的同时，也存在一些不足，突出表现在:缺乏规模效应、缺乏钣金技术专业人才、企业管理落后。为了改变这些状况，可以从提升钣金企业规模效益、推进钣金行业专业方面技术人才队伍建设、创新钣金企业管理等方面着力加强，推动钣金行业发展再上新台阶。

  改革开放 40 年来，我国钣金行业取得了巨大的发展成就。据不完全统计，我国目前从事钣金生产的企业有四万多家，相关从业人员达到两百多万。仅仅从数量上看，钣金行业发展成就是相当可观的。但是，我国钣金行业存在一些短板，这些短板阻碍了我国钣金行业的快速发展。我们一定要正视短板，采取有力措施加以解决，推动钣金行业持续健康发展。

  钣金行业竞争日趋激烈，这要求钣金加工公司加快自主创新的步伐，努力提升产品质量，逐步扩大生产规模，以此来实现企业的规模化经营，减轻竞争压力。

  就钣金企业来看，西方发达国家的钣金公司实现了规模化经营，钣金生产实现了专业化、精细化生产，钣金质量较高，钣金产品在世界市场上有较强的竞争力。

  就我国钣金企业来看，多数企业是小作坊式的，尚未形成足够大的经营规模，缺乏专业生产设备，资产金额的投入也远远不足，钣金生产难以形成规模效益。

  人才是企业中最为宝贵的财富，是最具决定意义的资源。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业假如没有一支强大的人才大军，要想在日益激烈的竞争中占得一席之地，是不可能的。对于钣金行业也是如此，有了人才，就能掌控钣金生产核心技术。

  就现实来看，我国钣金专业方面技术人才极为缺乏，多数钣金核心技术都是从国外引进的，这与专业人才缺乏是紧密相关的。导致人才缺乏的原因有两点，第一，我国多数钣金企业经营规模有限，企业自身对高品质人才的吸引力不够;第二，多数钣金企业缺乏人才意识，不注重人才本土培养和人才的外引。

  第一，管理人才教育培训体制缺失。目前钣金企业多是中小企业，往往采取的是“家族式”管理。从企业的所有者向企业职业管理人员转变较难，身兼数职(制定者、决策者以及实施者)同时运转更难。有必要注意一下的是，这些中小企业往往注重人才的短期消费使用，而不注重内部管理人员的长期培养。

  第二，管理上的水准差。一些企业的管理仅仅停留在经验管理，缺乏市场经营的眼光，不能依据市场的变化而进行自身企业调整。

  第三，管理制度不规范。多数钣金企业没有成熟的制度，基本制度不规范、不健全，难以做到事事有章可循。

  钣金行业规模化经营指的是以主体企业和核心企业为中心，企业之间协作经营，形成专业化、精细化生产，努力降低钣金生产所带来的成本。提升企业规模效应可以从需求和成本两方面着力。

  从需求方面看，可优先考虑以下途径，第一，依据市场满足率低、关联作用大的原则宣传产品发展趋势，并在产品差别和成本上体现竞争优势;第二，注重科学技术创新推动，不断的提高产品质量。第三，注重投入广告宣传，打造品牌形象。

  从成本方面来看，其一，充分的利用丰富的劳动力资源，节约生产所带来的成本。其二，注重企业制度创新，通过创新制度节约成本。其三，注重引进来和原创型创新相结合。其四，企业还必须争得政府财政、信贷规模上的支持，加大资金的投人力度。

  企业竞争力的保持和提高要靠人才。任何先进的技术和管理方法，都来自人才，没有人才，一切都是空谈，人才能力才是企业的真正竞争能力。钣金行业要发展，必须储备和培养大量专业方面技术人才。

  第一，善于发掘人才。钣金企业之间的国内外竞争日益激烈，对于钣金企业来说，首先一点是善于发掘优秀人才并且招募人才。

  第二，留住人才。仅仅发掘和招募人才是完全不够的，还要留住人才。那么，怎么样才可以留住人才。作者觉得，公司能够从提升福利待遇、提供多元化的发展平台和空间、精神奖励和物质奖励并重、提供国内外学习培训机会、提供公平的竞争环境等方面着力，从而不断的提高员工的积极性以及对企业的忠诚度。

  第三，培养人才。健全企业人才教育培训机制，多渠道多方面对企业员工做培训，不断拓展他们的专业视野。

  第一，打造专业化的企业管理团队。破除以往家族式粗放式管理现象，聘请高素质、高水平的职业经理人进入企业管理团队，充实企业管理力量。

  第二，健全企业管理制度。按照现代化管理思维，健全企业各项管理制度，使企业运营走向制度化道路，做到企业管理有章可循。

  第三，建立企业管理监督委员会。设立监督指标，监督委员会主要由企业的普通员工组成，对企业的管理做监督，注重监督企业是否做到科学管理、民主管理、诚信管理等。企业管理委员会要定期公开监督意见，企业应根据监督意见进行内部整改，从而不断的提高企业自身管理水准以及营造民主活泼的管理氛围。

  第四，建立企业管理预警机制。此机制的建立在于组织企业管理团队对企业存在的突出难题给予及时诊断和处理，以帮企业渡过难关。返回搜狐，查看更加多