8月，我们与《企业家》杂志联合策划了“新能源汽车·重塑新引擎”专题，本次专题我们邀请到中国电动汽车百人会知名专家分析中国新能源汽车行业的现状、有一定的问题与发展前途， 并邀请了在汽车产业有重要布局的会员公司进行案例展示。接下来，每天我们会在协会公众号推送一篇精彩内容，敬请期待～

  “双碳”目标下，以新能源为主题布局的新型电力系统不断推进。作为新能源产业链汽车充电业务的先锋队，北京双杰电气股份有限公司（以下简称双杰集团）荣获2023中国充换电行业“十大质量卓越奖”与“十大光储充解决方案奖”。数字能创BG董事长尉亚栋也获评“2023中国充换电行业榜样人物”。针对新能源汽车充换电行业的发展状况、投资机会和未来趋势，《企业家》杂志记者正常采访了尉亚栋董事长。

  《企业家》：请您粗略地介绍双杰集团是怎样在20多年的时间里一步一步成为中国充换电行业“领头羊”的？

  尉亚栋：2002年，我们在北京中关村成立了北京双杰配电自动化设备有限公司，之后自主研发了SF6气体绝缘环网柜系列新产品，通过国家型式试验并开始批量供货，标志着双杰配电从代理销售公司到实体企业的完美转身。2006年，双杰产业基地在怀柔雁栖经济开发区奠基建厂，并于2007年投入生产。2009年，北京双杰股份有限公司挂牌“新三板”。2015年，双杰集团开始布局智慧新能源领域。在新能源产业链这一行业，我们以技术创新为发展驱动力，积极做出响应“双碳”战略，把握储能光伏、风电等新能源行业发展契机，深度参与新型电力的构建，形成了以智能电气、智慧能源和数字能创等领域的全方位产业布局。2022年，双杰集团数字化工厂三大板块完成架构，正式投运。我们正在慢慢地走向终端，致力于成为新能源充换电行业综合能源解决方案服务商。

  尉亚栋：双杰集团在新能源领域早有布局。2016年在英利能源（北京）有限公司团队关键人员的基础上，成立双杰新能有限公司，开展光伏相关业务，同时在充电、换电、风电、储能等领域进行布局。2021年随国家“双碳”目标的推出，双杰集团积极做出响应“双碳”战略，深度参与新型电力的构建，并拓展新能源产业链。公司作为综合能源服务商，提供全套产品与解决方案；现已掌握电化学和液冷储能技术，正积极开展全钒液流、飞轮等储能技术的深度研发。双杰电气在具备风、光电站设计、设计采购施工建设、新能源智能箱变、储能全系统产品、智能配电设备、充换电站产品及解决方案、综合能源解决方案的同时，进一步延伸新能源产业链，增加支架、逆变器等新能源产品的研发、生产与制造。现在，双杰电气正以智能电气设备的多年积淀为基础，配合完备的产业链优势，全面满足风电、光伏等新能源配套、工商业储能及共享储能等市场需求。

  《企业家》：双杰集团的光储充一体化微电网项目被誉为“充电桩赛道的新宠”，它的特色和优势体现在哪里？

  尉亚栋：在光储充一体化充电站里，电网、可再次生产的能源以及储能系统与充电设施共同组成了一个智能补能系统。在充电站中拥有光伏发电系统、储能系统、电动汽车充放电系统、智能一体化站综合监控及能量管理平台等。把这些系统合理地组合在一起，集成了自动化、信息化、智能化、互动化、V2G（新型车网互动充电桩）等多种技术。

  第一，新能源的优先利用，可以将太阳能进行转化、利用和储存，实现清洁能源的持续高效利用，减少传统能源的使用，解决了电动汽车电力来源不环保的问题，以实现绿色出行。第二，这是一个储能与电网的深度合作，其中储能系统具备存储能量、优化配置和削峰填谷的作用，在日常运行中能够逐步降低充电成本，同时减少对电网的冲击。第三，一体式、集成化微电网设计，能够解决在有限的土地资源里，配电网问题和充电站配电容量不够的难题。第四，通过储能及光伏系统的接入，能够更好的降低供电的投入。第五，充电桩的柔性分配功能，可以依据不同车型分配输出功率，配合综合监控及能量管理平台，使日常使用和运维更方便快捷、精准。

  △双杰集团专业致力于智能电气、智慧能源、数字能创三大领域相关这类的产品的研发、生产、销售及运营。

  尉亚栋：随着“双碳”目标的提出，以新能源为主题的新型电力系统的不断推进，分布式能源、微电网、多能互补、能源管理、源网荷储、虚拟电厂建设都呈现爆发增长。公司在输配电设备业务的基础上，积极布局储能、光伏EPC、充电桩、重卡换电和售电等相关业务，对虚拟电厂进行了预研，与新能源业务紧密关联的新能源箱变、储能变流升压一体机/舱、光伏升压逆变一体机/舱、液冷超充、V2G、B2V（脑控车）等相关设备均完成研发并推向市场。

  《企业家》：对于新能源充电这一行业的高科技人才管理模式，怎样理解贵公司的“有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用”？

  尉亚栋：“德”决定着自身的品质、形象、威信，“才”决定着一个人的能力、本领、水平。在德与才上，德是基础，才是条件；德是核心，才是关键；德是本质，才是属性。一个人的才能固然重要，但品德比能力更重要，能力能够最终靠培养、锻炼获得，而一个人的思想品德是不容易改变的。有德有才的人员我们肯定是破格提拔，对于品质突出但是专业能力上有欠缺的员工我们也会通过强大的培训体系把他们的专业素质提升上来，更好地为客户服务。

  《企业家》：您是如何管理这种新兴行业的年轻团队，给团队甚至整个行业做好榜样的？

  尉亚栋：公司开创数字能创板块，我是牵头人。创建团队时，我就和团队一起在一线，躬身示范。我们要求所有管理人员既要仰望星空，又要脚踏实地。从规章制度到项目实施方案，从投标文件的规范性到生产线的每一颗螺丝钉，从研发的产品设计到施工现场的每一个控制线，事无巨细，不舍昼夜。我们制定了清晰的目标与规划，运用较短的时间明确岗位工作职责、完善规章制度、建立了较齐全的产品序列以及充电、换电、综合能源项目等实施规范，并且实施卓有成效的激励机制，激发小组成员的工作热情和创造力。面对一直在变化的市场形势，与时俱进，通过培训与实践逐步的提升团队素质、激发团队活力。

  《企业家》：您认为新能源行业未来的趋势是什么？国内外企业也纷纷布局新能源赛道，未来，您要带领团队怎么样应对竞争，保持竞争优势？

  尉亚栋：我认为未来新能源主要有以下几大趋势。一是新技术路线的进步会推动新能源行业的跨越式发展。例如，N型电池和钙钛矿电池、智能电网、电动车、超充、V2G、V2V（车对车充电桩）等技术创新，为新能源的产业链的发展带来了较广阔的空间。二是储能系统的重要性日益提升，随技术的变革和成本的下降，未来储能不再是成本项，而是真正稳定清洁能源发电波动、提高能源效率、具有可靠商业模式的资产。三是随着制氢、储氢、运氢等产业链各环节不断取得进展，氢能未来将成为最大的新能源载体。四是新能源行业还将经历一轮大洗牌，在充分而激烈的市场之间的竞争中会出现“强者恒强、胜者为王”的局面。

  未来的市场是企业总实力的竞争，是人才的竞争，是研发创造新兴事物的能力的竞争。“走出去”是在激烈的市场之间的竞争中获取超额利润和市场地位的有效途径。目前，双杰集团的产品已销往全球30多个国家和地区，并在西班牙成立公司，在全球地缘博弈的大背景下，未来双杰集团将会建立海外生产基地，并通过对上游原材料的锁定以及全方位精细化的运营，更高效地参与全球市场。

  在“双碳”目标的大背景下，在当前新的经济发展形势下，在政府政策的扶持下，需要建设新型电力系统，构建新型能源体系，形成可调节的资源系统。希望未来新能源上下游企业能够互惠合作，以促进新能源行业的可持续发展，共建绿电生态圈。

  以更广阔的视野评估和部署汽车“革命”——陈清泰——原国家经贸委党组副书记、副主任 国务院发展研究中心原党组书记、副主任

  投资新能源汽车，就是投资未来——杨小宁——北京紫峰投资管理有限公司董事长

  做“三高三智一安全”守门人——常虹——北京东方中科集成科技股份有限公司副总裁、董事会秘书

  绿盟科技：为中国新能源汽车“出海”护航——刘大鹏——绿盟科技车联网安全首席专家