2009年1月22日，祥和喜庆的牛年春节即将到来之际，北京科锐董事长张新育向23位创业功臣深深鞠躬，并带领公司全体员工向他们鼓掌致谢这不平静的一幕发生在北京科锐公司20周年的庆典现场。
北京科锐配电自动化股份有限公司的前身，是由1988年与北京市新技术产业开发试验区同年诞生的北京科锐通用电气公司改制设立的。这20年，北京科锐与中关村一道经历了创业、探索、加快速度进行发展、产业化、稳定发展等阶段，“北京科锐”这一品牌已经广为中国配电系统所熟知。
“2008年度公司营业总收入48,306万元，净利润6,068万元。”这是记者从北京科锐拿到的一组最新的财务数据，而从该公司近3年的主要财务指标来看，北京科锐正处在一条快速地发展的轨道之中。
北京科锐是具有电力科研背景的新技术企业，从始至终坚持以技术创新为经营特色，专注于配电系统，以供电部门的需求为公司经营方向。“公司自成立以来，十分注重对研发的投入，年均研发资金投入占年出售的收益的5%以上，很好的保证了研发的持续性和研发成果的层出不穷。”科锐董事长张新育向记者介绍。
据了解，科锐公司的主营业务是12kV配电及控制设备的研发、生产和销售，业务发展有两个主要方向，一是缩短配电网故障停电时间，提高供电可靠性，二是模块化变电站。主营业务产品有五类，包括故障指示器、智能环网柜、智能重合器、箱式变电站、永磁机构真空开关，均在细分市场排名前列。目前，科锐正在积极推广户外配电设备GRC环保箱体的模具化生产技术、35～110kV变电站建设的模块化技术、配电网故障定位系统。
“公司自成立起即从事配电及控制设备的开发与生产，是国内最早从事配电自动化设备的开发与生产的企业之一，在行业内处于领头羊。现在的主要营业产品都是公司技术创新的成果，比如1993年发明的短路故障电流通路的检测的新方法及指示器迄今为止还是国内检测配电线路故障的主导技术，故障指示器产品的市场占有率高达40%以上。”张新育董事长对公司的科研能力十分自信。
凭借公司自身科学技术创新能力的不断提升，科锐逐年来不断有新技术和新产品面世，并取得了骄人的成绩。例如，“110KV及以上的模块化变电站”和“配电系统FI-3A短路接地故障指示器”分别获得国家科技部“2008-2010国家火炬计划项目”和“国家重点新产品”立项项目；“配电网故障自动定位系统”被国家科技部列为“2007-2009国家火炬计划项目”，“铁路一体化配电站”被北京市科委列为了“2007年北京市火炬计划项目”。此外，“永磁操动机构线年北京市高新技术成果转化项目”、“2003年中关村科技园区海淀园创新资金贷款贴息项目”以及“2004年北京市火炬计划项目”，“真空断路器技术”被列入海淀区针对创新型企业实施的“绿色行动纲要”计划，并获得海淀园专利实施资金支持；“GRC箱体技术”被列为“2007年度海淀园专项发展资金项目”，获得海淀园国际化发展专项资金支持。
通过这么多年在行业中的技术推广和市场营销积累，北京科锐已成为国内12kV配电及控制设备行业中综合性最强的企业，并已进入变电设备市场，多项产品技术处于行业领头羊，保证了公司经营不断获得新的利润增长点，并使公司具备拥有很强的自主发展能力，能够为大规模发展提供强劲的技术动力支持，在激烈的行业竞争中保持了稳定发展的良好势头。
20年间北京科锐经营业绩持续攀升，在公司继续保持发展壮大的同时，在“诚信、自律、敬业、创新”的科锐精神的感召下，科锐人不断地以实际行动来回报社会。
2008年初的那场罕见雨雪冰冻灾害中，南方省份大面积停电，电网压断、冻裂、倒杆，当地居民连续十几天断电、停水，造成京广、京珠铁路行车陷入停滞状态，各地民航无法正常营运，给人民正常生活带来了极大的威胁。面对严峻的灾难，北京科锐配电自动化股份有限公司做出快速反应，2008年2月2日向重灾区湖南省电网公司无偿捐赠了1000只故障指示器和一台智能型环网柜等电力设备，总计价值50多万元，用于配电线路的建设。在之后的电力恢复建设中，这些设备帮助供电部门在复杂的供电网络中迅速确定故障点，快速隔离故障，并尽快回到正常状态供电，提高供电可靠性。
2008年10月，一封来自四川电力物流集团公司的感谢信摆在了董事长张新育的案头“体现了社会主义团结互助、同舟共济的集体主义精神，以实际行动弘扬了万众一心、众志成城、战胜困难的强大凝聚力”。这封信是四川电力部门特别感谢北京科锐为绵阳捐建了价值近160万元的变电站，帮助灾区恢复生产重建家园。
从公司高层，到普通员工，每一位科锐人对这个义举都记忆深刻，因为这倾注了公司上下对灾区同胞的挚爱亲情。“512”地震发生后的第二天，在董事长张新育的提议下，公司迅速决定向四川灾区捐建一座变电站。科锐上下随即行动起来，5月14日，科锐川渝区销售部与四川省民政厅、四川省电网公司取得了联系；15日，四川省电网公司确定将北京科锐捐赠的变电站安排在绵阳地区；16日，户内开关产品部将变电站初步设计的具体方案传真给绵阳电业局；接下来的周末两天，双方技术人员频繁进行电线日，董事长张新育召开专门会议协调落实相关具体事宜；20日，北京科锐技术专家张汉华、陈文军飞赴绵阳商讨设计的具体方案；21日上午，陈文军代表北京科锐与绵阳电业局正式签订了捐建35kV一体化变电站的技术协议书；22日，爱心变电站的订单正式下达北京科锐怀柔生产基地。短短十天，科锐人的心愿正一步一步地化为实际。
“当时生产基地中的订单很多，本来产能已非常紧张，但公司还是进行了周密部署，仍然安排出经验比较丰富的技术人员进行设计，调派了技艺娴熟的工人装配、配线；自动化部生产人员一直很精简，接到订单后第一时间就对生产周期较长的屏体设备和附件进行了预投产，并加班加点，到5月底时屏体已大体完成；品保部质检人员尽管检验任务早已排满，但当设备的每一个制造环节结束后都立即安排检验，不放过每一个细节；采购部克服了采购周期短的困难，满足了生产需求，对外购的材料严格把关。”回忆到这段充满激情的故事，张新育一再强调这是公司全体员工的共同努力，大家在感动中相互支撑，只为了尽早将变电站运往灾区。原本需要一个多月生产周期的变电站，在科锐员工的努力下仅仅用了16天就胜利完工了。2008年6月22日，北京科锐捐献的总价值为159.61万元的35kV一体化变电站终于抵达绵阳；7月18日，变电站试运行，一次成功；7月22日，在绵阳游仙区玉河变电站正式举行了设备交接仪式。当天，在交接现场科锐人感受到了比过年过节更加热烈的喜悦，在每一个科锐人的心里也都洋溢着难忘的幸福。
由美国次贷危机引发的金融危机为世界经济的发展蒙上了阴影，其影响远超于国界与行业，各大企业纷纷调整市场策略、裁员、收缩战线、保持现金流以期安然过“冬”。北京科锐公司作为著名的国内配电设备供应商，凭借其自主创新的配电网故障自动定位系统及模块化变电站等核心系列新产品，满足了配电系统众多客户的差异化需求，在2008年全球经济疲软的情况下，仍实现了稳健的经济稳步的增长，营业收入和利润指标均实现25%以上的增长幅度。张新育表示，公司计划在2009年加大研发投入力度，坚持技术差异化产品战略，自主创新，把握发展进程中难得的市场机遇，为实现科锐跨越式发展奠定坚实基础；同时，公司还制定了不减薪、不裁员政策，在国家危难时刻，积极承担社会责任，将企业效益与社会和国家利益紧紧联系在一起。
张新育表示，“我们的梦想远远不止今天，我们将努力看到科锐的第二个、第三个20年！我们的目标，是把科锐做成值得中国人引为骄傲的品牌。”每一位科锐人都将是这个历史的创造人和见证人！
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